Список новых курсов:
[Надежда Майн] Психическая защита (2024)
[Светлана Комарова] Сильная женщина, и с чем ее едят (2022)
[Психометрика] Женские аддикции. Практики работы с принятием реальности. 1 день (2024)
[Станислав Раевский] Ипохондрия и тревога, контакт с душой и телом в юнгианской терапии (2024)
[Роберт Миллер] Терапия трансформацией образа. Стенограммы сеансов (2024)
[Светлана Комарова] Сильная женщина, и с чем ее едят (2022)
[Психометрика] Женские аддикции. Практики работы с принятием реальности. 1 день (2024)
[Станислав Раевский] Ипохондрия и тревога, контакт с душой и телом в юнгианской терапии (2024)
[Роберт Миллер] Терапия трансформацией образа. Стенограммы сеансов (2024)
Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018)
Автор: Андрей Коптелов Название: Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018) Блок 1. Стратегическое управление Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования. Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия). Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании. Блок 2. Построение бизнес-модели Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру. Кейс: построение бизнес-модели. Практикум: построение бизнес-модели для своей компании. Блок 3. Дерево целей Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART. Кейс: построение дерева целей для компании. Практикум: построение дерева целей для своей компании. Блок 4. SWOT-анализ Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Кейс: выполнение SWOT-анализа. Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании. Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа. Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа. Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании. Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей. Кейс: пример определения показателей для анализа целей. Практикум: определение показателей для дерева целей. Блок 7. Система сбалансированных показателей Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы. Кейс: построение стратегической карты. Практикум: построение стратегической карты для генерального директора. Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей Презентация: типовой план проекта, риски проекта. Кейс: пример плана проекта. Практикум: определение плана проекта и рисков. Блок 9. Система мотивирования (бонусный) Презентация: система мотивации. Блок 10. Информационные системы (бонусный) Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО:
Автор: Андрей Коптелов Название: Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018) Блок 1. Стратегическое управление Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования. Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия). Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании. Блок 2. Построение бизнес-модели Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру. Кейс: построение бизнес-модели. Практикум: построение бизнес-модели для своей компании. Блок 3. Дерево целей Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART. Кейс: построение дерева целей для компании. Практикум: построение дерева целей для своей компании. Блок 4. SWOT-анализ Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Кейс: выполнение SWOT-анализа. Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании. Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа. Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа. Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании. Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей. Кейс: пример определения показателей для анализа целей. Практикум: определение показателей для дерева целей. Блок 7. Система сбалансированных показателей Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы. Кейс: построение стратегической карты. Практикум: построение стратегической карты для генерального директора. Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей Презентация: типовой план проекта, риски проекта. Кейс: пример плана проекта. Практикум: определение плана проекта и рисков. Блок 9. Система мотивирования (бонусный) Презентация: система мотивации. Блок 10. Информационные системы (бонусный) Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО:
Курс виден для пользователей с группы: Premium
